龙8-long8市场没有淘汰任何一个老板，都是自己放弃了进步。烟酒店老板所强调的生意不好做，基本都是自找的。

　　全国酒水市场每年大几千亿的总盘子，上千年的喝酒习惯，人均几百块的年度酒水消费额，随便一个城市的酒水年销售额都是大几千万乃至数亿。这么大的基础消费量，有些烟酒店老板非要说没生意做。

　　也许烟酒店老板会说，酒水市场体量是大，但做酒的同行很多啊，竞争很激烈，大家一分，能落到我这里的生意就不多了。这话说对了一半，做生意不是小朋友排排坐吃果果，老师会给大家平均分配的，而是要靠自己主动去争抢的，没生意做就是抢不到生意，抢不到生意就是自己的能力不行，技不如人，那只有吃瘪。

　　所谓的生意不好做，就是老板的能力不行，干不过同行，即便是市场环境再好，也没本事抢到饭吃。在老板能力的背后，是思维，是认知，是策略设计，是行动力。

　　1.我做生意很多年了，什么都经历过，什么道理都明白，从生意到社会，从道理到哲理，没有我不知道的，把什么都看透了，自然也不需要学习什么，更不需要什么创新。可是，这不创新，就必然会带来生意停滞。

　　2.以前生意是赚钱的，而且还能持续运营，说明我自己对的，是成功的，这些年的生意也让自己积累不少经验和资源，那么，接下来的生意也应该是赚钱的。

　　3.生意就应该是简单操作就能赚钱，搞那么复杂干嘛，什么精细化运营都是脱裤子放屁，上杆子都不是生意，只要产品好，价格到位，就有生意做。

　　4.现在的主要问题是大环境不好，我已经把该做的都做了，生意还是不好，那就不是我的问题了。极少有店老板从自身找原因，都是反复强调外部客观原因。

　　5.现在的麻烦是店里都不来人，甚至连马路上都没人，这生意咋做？当然了，这样想的老板，思维还停留在顾客得要主动上门的时代。

　　6.有些店老板的思维是被当日的生意所左右，今天生意好，立马信心高涨，积极乐观，马上就想要加大投入，扩建门店，开几家分店，甚至要换什么新车都想好了。若是今天生意不好，立马觉得整个世界一片灰暗，这生意没法做了，今晚回去全家吃素！

　　7.思维容易混乱，缺乏整体发展规划，对当前的生意结构也只看局部，觉得许多环节都很重要，回头一想又觉得不重要；许多事情都要做，但先等等再说，或者是什么事情先做，什么事情后做，整体上也没个清晰的排序。想起来什么干什么，东抓一把，西抓一把，每天貌似也是忙忙碌碌。

　　生意是管理出来的，管理就是管人、管事、管物。相对来说，管物是最简单的，物就是店面的现场环境，货架上的产品，以及各类物品的收纳摆放和清理保洁。

　　说起来简单，但进路边的烟酒店看看，至少有一半的烟酒店连现场环境都管理不好，店外环境不清理、店招不擦洗、小广告不清除、橱窗被堵、地面污渍、舍不得开灯、店内有异味、空调温度不到位、货架不整洁、货品分类不清晰、杂物多、没有动线设计、设施陈旧、缺乏年轻化时尚化元素，有些门店就是店老板家客厅的延伸。

　　之所以店面现场环境都收拾不好，主要是老板觉得没必要，反正进店人也少，收拾了也没用，再说了，我觉得挺好啊，没有什么脏乱差嘛。至于顾客的感受，才懒得想那么多。所以，店老板每天宁可躺在店里刷刷小视频，也懒得把店面收拾干净。

　　店面的现场管理是什么？是做给过路行人看的，做给邻居门店看的，是早期的记忆点建立，是让目标客户产生对比，是门店品牌塑造的重要基石，是让目标客户建立正面认知和信任。